A sua empresa realiza um planejamento estratégico para seu processo seletivo?  Se a resposta for negativa, então é preciso inserir esse assunto em seu radar.

Vivenciamos uma era repleta de novos desafios e provações diárias. Além disso, essa é uma época marcada por transformações e acelerações digitais. Tais realidades impactam os processos de recrutamento e seleção do mercado de tecnologia cada vez mais.

O processo seletivo se moderniza e conta com novas ferramentas. Mas muito aquém das novas tecnologias, novas metodologias estão ganhando força. Fora a necessidade de modernizar e adaptar cada etapa do processo, existe uma técnica que vai transformar a maneira que a sua empresa recruta: o Inbound Recruting.

Você ainda não é familiarizado com esse processo? Então continue a leitura e descubra mais sobre essa poderosa ferramenta e quais os passos principais para organizar um processo seletivo eficaz!

O processo seletivo e o Inbound Recruting

Inbound Recruiting é a técnica de marketing para a atração de candidatos qualificados para preencher posições na empresa. E, além disso, selecionar aqueles que mais tem fit com a cultura da organização e as necessidades da área.

Esse processo se inicia quando a vaga é aberta, passando por todas as fases da jornada do talento e se encerrando no momento que o candidato vira colaborador.

Entretanto, cada vez mais as empresas, inclusive as de tecnologia, ao não optarem por um processo seletivo mais humano, organizado e eficaz, podem encontrar certas dificuldades para atrair talentos.

Dessa forma, novas estratégias começam a surgir, como é o caso do Inbound Recruiting. Provavelmente você já teve contato com o Inbound Marketing – a estratégia que visa atrair e fidelizar clientes, fazendo com que eles cheguem até a marca.

Assim, o Inbound Recruiting é um desdobramento dessa estratégia, voltada para a área de atração de novos talentos. Ao contrário da procura ativa pelos candidatos, com essa ferramenta você gera uma marca empregadora. Logo, através de ações de engajamento e identidade de Employer Branding, você atrai e fideliza potenciais candidatos.

Benefícios Inbound Recruiting

Listamos a seguir os principais benefícios do inbound recruting para as marcas empregadoras:

• Métricas claras da compatibilidade dos candidatos;
• Melhora na qualificação dos aplicantes para as suas vagas;
• Mais engajamento e perfis aculturados com a sua empresa;
• Otimização dos recursos internos, aumentando a velocidade da contratação e reduzindo o tempo gasto pelos seus recrutadores;
• Aumento na visibilidade da sua marca empregadora a longo prazo.

Esses são apenas alguns dos principais benefícios dessa estratégia para seu processo seletivo. Além disso, implementar ela na sua rotina de recrutamento e seleção irá melhorar o planejamento de todo o processo e garantir mais confiabilidade no mesmo.

Outra grande vantagem é a possibilidade de aplicar essa estratégia alinhada com a jornada do candidato. Dessa maneira, quando essa pessoa chegar até o seu processo, ela já vai estar alinhada com a sua empresa, ciente das expectativas e pronta para ser um candidato qualificado para a vaga.

Então, agora que você entendeu mais sobre a estratégia de Inbound Recruiting, confira 7 dicas essenciais de como ter o processo seletivo ideal!

7 passos para ter o processo seletivo ideal

Abaixo, separamos dicas de como se planejar para ter os melhores resultados para o processo seletivo da sua empresa. Veja:

1. Estruture um plano para cargos e remunerações

Esse é um dos pontos essenciais na hora de realizar um planejamento para um processo seletivo eficiente.

A estrutura de cargos e remunerações – mesmo que não tão enrijecida – vai ser o ponto de partida para atrair talentos. Afinal, você alinha o seu plano com o que o mercado está oferecendo, além de definir responsabilidades e competências claras para cada nível.

2. Defina o perfil do candidato ideal

Sabe a famosa persona do marketing? Isso entra também na sua estrutura de Inbound Recruiting! Hoje se fala muito de fit com a empresa e com a área em questão.

Isso reduz as chances de turnover e desmotivação na equipe, uma vez que é mapeado previamente o talento certo para cada área de negócio. Além disso, são minimizados os altos custos por uma contratação errada e alta rotatividade nas áreas

3. Prepare o anúncio da vaga e divulgue-a!

Pense de forma estratégica sempre: você como consumidor, na hora que vai comprar um produto ou serviço, qual é a primeira coisa que vai te chamar atenção? Com certeza será um anúncio e uma descrição muito bem-feitos!

E isso funciona para as vagas de tecnologia também. Não seja misterioso, e não queira que o candidato adivinhe suas qualificações e exigências.

Clareza, transparência e objetividade, são competências muito visadas pelos talentos. Então, não se esqueça de fazer aquele anúncio que até você que já trabalha na empresa, na hora que ler, pense: “esse é um lugar no qual eu quero trabalhar!

4. Faça a triagem dos currículos

A triagem é uma das etapas do funil de recrutamento. Tenha sempre em mente o perfil ideal que cada área precisa e analise principalmente as competências, fit cultural e experiências relevantes

5. Realize as entrevistas

Faça um processo humanizado e não caia na armadilha de fazer perguntas arcaicas!

Sendo assim, foque nas conquistas, sonhos, habilidades e fit cultural que o talento possa ter com sua empresa. Saia do tradicional e transforme também o seu processo de entrevistas, deixe-o mais dinâmico e com a cara da sua empresa.

Ademais, é importante se atentar que a transformação digital também está modificando os processos de seleção, com ferramentas que possibilitam novos formatos e maior satisfação dos candidatos.

6. Forneça feedbacks

Feedback é um item essencial: ele vai ser o sucesso da sua marca empregadora, ou o início do fracasso. Lembre-se, o candidato é um potencial promotor ou detrator da sua empresa.

Para os que não avançaram no funil e fizeram as entrevistas, reserve um tempo e faça um feedback mais estruturado e empáticos. Tente trazer os pontos positivos e o motivo dele não ter avançado.

Mas mesmo para os que ficaram no começo do processo, envie pelo menos um e-mail avisando do fechamento da vaga e que não foi possível dar continuidade.

7. Faça um onboarding de integração

O processo seletivo não acaba quando a área escolhe o candidato e realiza a contratação. Ele apenas é finalizado após o novo funcionário já estar inserido no contexto do time e preparado para iniciar sua jornada como colaborador.

Sendo assim, aposte em um onboarding completo, evidenciando a política da empresa, as conquistas, a cultura, os planos de carreiras, as ações de Employer Experience e outros pontos que despertem a sensação de interesse e pertencimento do novo colaborador. 

Dentro do mercado de tecnologia, é ainda mais importante apostar em um onboarding digital, uma vez que os profissionais desse setor muitas vezes atuam em modelo de trabalho officeless. Dessa forma, é essencial contar com um parceiro inovador que facilite esse processo e integre os novos colaboradores de forma ágil e eficaz!

A Conquest One já aposta em um processo de onboarding 100% remoto, e com a utilização dos chatbots, é possível a troca de informações sobre o processo e cultura da empresa. Além disso, também é viável o envio de documentos do profissional.

Conte com a Conquest One para impulsionar o seu processo seletivo!

E então, sente-se preparado para iniciar o planejamento do seu processo seletivo? Como podemos perceber, realizar essa organização pode ser uma longa jornada. Por isso, para transformar os processos em sua empresa, conte com a Conquest One especialista em Staffing de TI.

Através de uma base de candidatos qualificados por meio da Inteligência Artificial (AI) e com uma curadoria realizada por especialistas, encontramos os profissionais adequados a sua cultura organizacional.

Quer entender melhor como o Inbound Recruiting ajuda a recrutar os melhores profissionais de tecnologia?

Então entre em contato conosco!